Eine Landkarte für Trans-formation.
Das Transformation Guide Framework
Das Transformation Guide Framework beschreibt die Muster, Schwellen und Wirkprinzipien transformativer Prozesse. Von der individuellen Entwicklung bis zur kollektiven Intelligenz.
Entwicklerin des Transformation Guide
Konzeption · Transformationsgrammatik · Prozessarchitektur
Mitentwickler des ursprünglichen Ausbildungscurriculums
Tiefenpsychologie · Ausbildungsmitentwicklung · Wandlung
Mitentwickler der Schwellen der Transformation
Forschung · Evaluation · Modellentwicklung
Mitentwicklerin des Transformation Guide
Führungspraxis · Praxistransfer · Lernerfahrung
Die Entstehung des Transformation Guide Framework
Das Transformation Guide Framework entstand aus mehr als zwei Jahrzehnten Forschung und Praxis in der Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen. Seine Wurzeln liegen in der Entwicklung eines tiefenpsychologisch fundierten Ausbildungscurriculums sowie der Forschungsarbeit von Iris von Tiedemann und Dr. Felix Hoch, aus der 2012 die Schwellen der Transformation hervorgingen.
Auf dieser Grundlage entwickelte Iris von Tiedemann gemeinsam mit Eva Deininger den Transformation Guide, ein integratives Framework, das fundierte Erkenntnisse mit praktischer Anwendbarkeit verbindet.
2000 – 2010
Entwicklung eines tiefenpsychologisch fundierten Ausbildungscurriculums mit Gründung des IFTL Berlin und über drei Ausbildungsreihen. (Iris von Tiedemann & Jürgen Kugele)
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2010 – 2012
Forschung, Evaluation und Entwicklung der Schwellen der Transformation
(Iris von Tiedemann & Dr. Felix Hoch)
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2012 – heute
Anwendung und Weiterentwicklung in Führung, Coaching und Organisationsentwicklung auf den Grundlagen der Forschungsarbeit im Institute for Transformational Leaderhsip
(Iris von Tiedemann & Co-Facilitatoren des IFTL Berlin)
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seit 2025
Entwicklung des Transformation Guide Framework auf der Grundlage der Forschung Praxis des IFTL Berlin - (Iris von Tiedemann & Eva Deininger)
Das Framework verstehen
Der Transformation Guide beschreibt Transformation als einen mehrdimensionalen Entwicklungsprozess. Seine Prinzipien bilden den Orientierungsrahmen für Führung, Zusammenarbeit und gesellschaftlichen Wandel.
• INTEGRATIV
• PROZESSORIENTIERT
• ERFAHRUNGSBASIERT
• PRAXISORIENTIERT
Aus den vier Perspektiven entsteht eine integrierte Architektur für die Begleitung von Transformation.
Transformationsgrammatik
Erkennt wiederkehrende Muster, Schwellen und Dynamiken von Transformation.
Prozessarbeit
Begleitet Veränderung über Erfahrung, Beziehung und Wahrnehmung.
Individuation
Beschreibt die Entwicklung von Identität, Bewusstsein und Potenzial.
Kollektive Intelligenz
Ermöglicht gemeinsame Orientierung und ko-kreative Zukunftsgestaltung.